شونان تستخدم بطاريات توشيبا ليثيم سوبر سكايب فى دراجتها الكهربائيه

أعلنت شركة توشيبا أن بطاريات سكايب تم إختيارها من قبل مجموعه كنوندال الرياضيه العالميه ذات العلامة التجارية فى صناعه الدراجات .

أقصر 10 زعماء مشهورين في العَالم بالصوّر

1- غلوريا ماكاباغال أرويو, رئيسة جمهورية الفلبين, ويبلغ طولها 150 سم, ولدت الرئيسة في مقاطعة ريزال الفلبينية في الخامس من ابريل نيسان سَنة 1947 ميلادية. .

تصلب الشرايين أسبابه ... تأثيراته

الشرايين هي أوعية تنقل الدم الى جانب الأوردة، سنتناول تاثيرات تصلبها الصحية على الفرد. .

جريفي بيف مكسيكان

زمن تحضير الطبخــــة : 10 دقائق زمن الطهى على النــار : 15 دقيقة ♨ المقادير : .

كيف تتعامل مع العدسات اللاصقة؟

أكثرية الفتيات يحرصن على بروز جمالهن بأية طريقة من الطرق منها بروز الشعر والماكياج بألوانه الجذابة، بالإضافة إلى التألق في الملبس .

الاثنين، 16 أغسطس 2010

مصاص الدماء حقيقه جدا

مصاص الدماء حقيقه جدا




ماهي البورفيريا Porphyria:


هي مجموعة من الامراض الوراثية الناجمة عن عوز مختلف لبعض الانزيمات المسؤولة عن إنتاج البروفيرين, والذي يعتبر مركبا وسطيا في طريق اصطناع الهيم.
عند إتحاد الهيم مع الغلوبين, تنتج لدينا الجزيئة المشهورة (الهيموغلبين) المسؤولة عن نقل الأوكسجين من الرئتين إلى النسج و ذلك ضمن كريات الدم الحمراء.
الانواع الرئيسية من بورفيريا كلها تسببها الطفرات فى احدى الجينات المطلوبة لانتاج جزيئ الهيم .
أشكال البورفيريا : Forms of porphyria include: ALAD deficiency porphyria,, acute intermittent porphyria,, congenital erythropoietic porphyria,, erythropoietic protoporphyria, ,hepatoerythropoiet ic porphyria,, hereditary coproporphyria, , porphyria cutanea tarda, ,and variegate porphyria.




بالأضافة إلى الأشكالَ الوراثيةَ للبورفيريا، بَعْض حالاتِ هذه الاعتلالات المرضيَّة سببها العواملِ غيرِ وراثيةِ مثل الإصاباتِ أَو التعرّضِ إلى بَعْض الأدوية بالوصفاتِ. هذه الحالاتِ مَوْصُوفة ك :بورفيريا متقطعة أَو مُكتَسَبة.




أعراض البروفيريا حسب أنواعها المختلفة :


تَتفاوتُ الإشاراتُ وأعراضُ البورفيريا بين الأنواعِ. بَعْض أنواعِ البورفيريا (دَعتْ بورفيرياً جلديَّةً) تُسبّبُ الجلدَ أَنْ تُصبحَ حسّاسة جداً إلى نورِ الشمس. عرّضتْ المناطقُ مِنْ الجلدِ إلى الشمسِ هشّة ومتضرّرة بسهولة. الجلد المكشوف قَدْ يتعرض للأحمرار، تَبْثير، إصابات، جَرْح، يَتغيّرُ في الإصطباغِ، ونمو شَعرِ متزايدِ. تَتضمّنُ البورفيريا الجلديَّةُ بورفيريا erythropoietic تناسبية , erythropoietic protoporphyria, hepatoerythropoieti c بورفيريا، وبورفيريا cutanea tarda.


الأنواع الأخرى للبورفيريا (دَعتْ بورفيريا حادّةَ) تُؤثّرُ على النظامِ العصبيِ في الغالب. ظُهُور بسرعة ودائم مِنْ الأيامِ إلى أسابيعِ، تَتضمّنُ الإشاراتَ والأعراضَ الحادّةَ ألمَ بطنيَ، تَقَيُّأ، إمساك، وإسهال.و أثناء نوبة شديدة لهذا المرض , قَدْ يُواجهُ الشخص ضعفَ عضلات أيضاً، حُمَّى، خسارة الإحساسِ، وتغييرات عقلية مثل القلقِ والهلوسةِ. هذه الأعراضِ يُمكنُ أَنْ تَكُونَ خطرةَ في الحالاتِ النادرةِ، خصوصاً إذا العضلاتِ التي تُسيطرُ على التنفّس تُصبحُ مشلولاً. تَتضمّنُ البورفيريا الحادّةُ بورفيريا متقطّعةُ حادّةُ وبورفيريا نقصِ ALAD ( ALAD deficiency porphyria). شكلان آخران مِنْ البورفيريا، hereditary coproporphyria و variegate porphyria ، لَهُما مجموعة الأعراضِ والأعراضِ الحادّةِ الذي يُؤثّرانِ على الجلدِ.




إرتبطتْ المشاكلُ الطبية الإضافية ببَعْض أنواعِ البورفيريا تَتضمّنُ عدد منخفض مِنْ خلايا الدمِّ الحمراءِ (فقر دم)، تضخم الطحالِ، وظيفة كبدِ شاذّةِ، وخطر متزايد مِنْ تَطوير سرطانِ الكبدِ.
العوامل البيئية يُمْكِنُ أَنْ تُؤثّرَ على الحدوثِ بقوة وشدَّةِ الإشاراتِ والأعراضِ في بَعْض أنواعِ البورفيريا. الكحول، تدخين، بَعْض المخدّراتِ، هورمونات، تعرّض إلى نورِ الشمس، أمراض أخرى، إجهاد، وdieting أَو فترات بدون غذاءِ (صوم) يُمْكِنُ أَنْ تطلق العنان لظهور أعراض هذا المرض




ملخص عام للأعراض الأكثر شيوعا:


- تلون البول بلون دموي مسوُّد
2- نمو الشعر بشكل غزير فى كل أنحاء الجسم
3- تلون الحدقة بلون احمر دموى
4- عدم اقتراب الفرد من الشمس لأنه لا يتحملها .. اذا تعرض مريض البروفيريا الى الشمس مدة طويلة قد يموت ويؤدى تعرضه لفترة قصيرة الى تكون البثور و الجروح على الجلد
5- فى حالات نادرة تنمو الاظافر بشكل سريع للغاية حتى و لتبدو كالمخالب
أضف الى كل ذلك حالة مريض البروفيريا بشحوبه المخيف وعينيه الحمراوتان.


(((((((((ألا يذكرك هذا بمشاهد المذئوبين و مصاصى الدماء فى الافلام؟))))))))))))


-ما هي الجينات المتعلقة بالبورفيريا؟


تحدث البروفيريا عند حدوث طفرة على الجينات ذوات الأسماء التالية :


ALAD, CPOX, FECH, HMBS, PPOX, UROD, and UROS
لمعلومات أكثر حول هذه الجينات:uros


وتسبب التغيرات على الجين HFE خطر تَطور البورفيريا.






الجينات المتعلقة بورفيريا تقدم تعليمات لجعل الانزيمات اللازمة لانتاج الهيم . وبالتالي التغيرات في أي من هذه الجينات تؤدي إلى خفض نشاط الانزيمات ،الامر الذي يحد من قدرة الجسم على تصنيع الكمية المطلوبة من الهيم heme.


في بَعْض أشكالِ البورفيريا، عوامل غير وراثية (مثل بَعْض المخدّراتِ) تَزِيدُ حاجةالجسم لل heme وتزيد بالتالي الحاجة إلى أنزيمات تصنيع ال heme. مجموعة المطلبِ المتزايدِ لهذه الجزيئةِ ونشاطِ الإنزيمِ المخفّضِ يُعرقلُ إنتاجَ heme. كنتيجة، نواتج عرضية مِنْ العمليةِ (مركبات مسمّاة:
porphyrins and porphyrin precursors)) تُعزّزُ في أنسجةِ الجسمَ. عندما تُجمّعُ هذه الموادِ السامّةِ في الجلدِ وتَتفاعلُ بنورِ الشمس، يُسبّبونَ الأشكالَ الجلديَّةَ للبورفيريا. تَحْدثُ الأشكالُ الحادّةُ للمرضِ عندما :
porphyrins and porphyrin precursorsيُعزّزانِ ويَضرّانِ بالنظامِ العصبيِ والأعضاء الأخرى.


واحد مِنْ نوعِ البورفيريا، بورفيريا cutanea tarda، لَهُ كلتا الأسباب الوراثية وغير الوراثية.
حوالي 20 بالمائة مِنْ الحالاتِ سببها التغيراتِ في جينِ UROD. الباقية الـ80 بالمائة مِنْ الحالاتِ لاتوجد تغيرات في URODويُصنّفُ كبورفيريامتقطعة أَو مُكتَسَبة. تَحْدثُ هذه الحالاتِ في الناسِ بدون تأريخِ عائليِ مِنْ المرض . البورفيريا المتقطعة أَو المُكتَسَبة cutanea tarda قَدْ تُسبّبُ بالعديد مِنْ العواملِ، بضمن ذلك إستهلاكِ الكحولِ، إصابات (مثل إلتهابِ الكبد سي)، حديدِ زائد في الجسمِ، أَو بَعْض الوصفات الدوائية. التغيرات في جينِ HFE (التي تُسبّبُ حديد زائد فيالجسم ممايسبب لخبطة تدعى hemochromatosis) تَزِيدُ خطرَ تَطوير بورفيريا cutanea tarda أيضاً. إضافة إلى ذلك، عوامل وراثية غير معروفة أخرى قَدْ تُرتَبطُ بهذا الشكلِ مِنْ البورفيريا.




الأساطير القديمة عبر التاريخ التي تتحدث عن مصاص ي الدماء :




الأسطوره الأولى "لامتسو" فى الحضاره البابليه :




كما يعرف الجميع ان الحضاره البابليه كانت متعدده الالهه مثلها مثل الفرعونيه والاغريقيه الا انها كانت أكثر شبها بالاغريقيه حيث كانوا يعتقدون السماء الها سموه "انوAnu"
وتجوز اله السماء اله الارض فأنجب شيطانه تدعى لامتسو
ولامتسو حسب وصفها فأن لها جناحان وتمتلك مخالب حاده فى أيديها وأرجلها ويقال أنها كانت تقتل الاطفال اما وهم احياء أو وهم فى بطون أمهاتهم ..
وكانوا يعتقدون انه اذا رأها احد الكبار فانها تقتلهم بمص دمائهم وبهذا كانوا يففسرون حالات الاجهاض التى كانت منتشره فى عصرهم ....


الأسطوره الثانيه "ليليث" فى الحضاره الاشوريه واعيدت مره اخرى عند اليهود :




ليليث كما يعتقد الاشوريون بأنها أول امرأه على سطح الارض
وانها رفضت ان تكون عبده لادم "عليه السلام" لذا نشأ بينهم الكثير من الخلافات
لذا أرسل الاههم 3 ملائكه لكى يعيدونها الى ادم الاانها رفضت فهددوها بقتل 100 طفل لها يوميا مما أدى الى تحولها الى قاتله للأطفال
وشكلها يتشابه كثيرا مع لامتسو فى أنها أيضا تمتلك جناحان ومخالب ..




الأسطوره الثالثه "لمياء" بلاد الاغريق:




لمياء هذه المره تختلف عن لامتسو وليليث كثيرا
وقصتها انها كانت شديده الجمال لدرجه افتان زيوس كبير الالهه نفسه
مما ادى الى غضب حيرا زوجه زيوس عليها فعاقبتها بأن تأكل اطفالها بالكامل
وعندما خرجت لمياء من تحت تأثير حيرا فأنها غضبت غضبا شديدا وتحولت الى اكله أطفال ...
واختلفت صورتها عن السابقتين حيث كانت توصف بأن نصف جسدها لحيه والنصف الاخر لفتاه شرسه المنظر


أساطيرأخرى :




هناك المئات من الاساطير التى لا يسعنى المجال لذكرها جميعا لذا سأذكر بعضها فى سطور:


تحدثت بعض الاساطير الهنديه عن فيتالا وهى تبش القبور وتحولهم الى مصاصى دماء..


وتحدثت الاساطير الصينيه عن مصاصى الدماء وهى الاساطير الاشنع حيث يقولون ان مصاصى الدماء أصلا ناس عاديون ماتوا موتا شنيعا فلم تذهب روحهم الى العالم الاخر فتعود الروح الى الجسد مره أخرى لتقتل الناس


ثم بعد ذلك انتشرت أساطير مصاصى الدماء وتحرقت حتى توصلت للشكل الذى نعرفه الان..


أصل جميع أساطير مصاصى الدماء قبل الاساطير السابقه جميعا هى ترانسلفانيا وهى رومانيا الحاليه ولهذا فقد وضع برام ستوكر شخصيته الكونت دراكولا أنها تعي فى احد قصور رومانيا حيث ظهرت أساطير كثيره على انها تحتوى على عدد من الثغرات موجوده فى أماكن معينه تصل الى عوالم أخرى وهى عوالم مصاصى الدماء وعندما تفتح أحد هذه الثغرات ينتقل بعض مصاصى الدماء الي أرضنا الحاليه


الأساطير فى أوروبا المتوسطه:




طبعا الكل يعرف ان أوروبا فى حضارتها المتوسطه كانت تحوى على الكثير من الجهل وانتشرت عاده حرق الساحرات فىهذا العصر لذا فكان لا بد من مكان ولو بسيط لمصاصى الدماء ..


وكانت الاساطير تحكى بأن مصاصى الدماء هم اناس أشرار مثل عبده الشياطين عندما يموتون يحتل الشيطان رووح الميت ويجبرها على العوده الى جسد الميت ثم يحولها الى مصاص دماء ويموت الشيطان فى النهار اذا تعرض الشخص لأشعه الشمس.




ملاحظة : موضوع متعوب عليه واخذ من الكثير من الترتيب لاتبخل علينا

الأربعاء، 11 أغسطس 2010

خيارات حديثة أكثر أمانا في علاج «القرنية المخروطية

من المعروف أن أنسجة القرنية ضعيفة لا تستطيع التماسك والاحتفاظ بشكلها الطبيعي، فهي تبدأ في التمدد في سن المراهقة، ويستمر هذا التمدد لدى نسبة من مرضى المخروطية (نحو 20 في المائة) حتى تصل إلى مرحلة لا بد فيها من التدخل لعلاجها.


ويوجد لدى الجسم نظام داخلي لمقاومة هذا التمدد ومنعه من إحداث ضرر داخل العين، وهو قد ينجح في بعض الأحيان في إيقاف تدهور هذا المرض.


هذا النظام الداخلي يسمى «كروس لينكنج»، فالأنسجة يرتبط بعضها ببعض بروابط تسمى «كروس لينكس»، وعند زيادة هذه الروابط فإن تماسك الأنسجة يزداد، وهناك عوامل تساعد على زيادة تكون هذه الروابط الداخلية «كروس لينكس» منها السن، فقد وُجد أنه كلما تقدم الإنسان في العمر ازداد تكون هذه الروابط الداخلية، وهذا ما يفسر توقف المرض عند سن الأربعين.


عامل آخر يساعد على زيادة تكون الروابط الداخلية، هو ارتفاع نسبة السكر داخل الأنسجة، وهذا ما يفسر انخفاض نسبة القرنية المخروطية بين مرضى داء السكري للصغار مقارنة بالأشخاص الطبيعيين.


هذه العوامل دفعت مجموعة من المتخصصين للتفكير في طريقة صناعية لزيادة الروابط الداخلية، ومن هنا جاءت فكرة العلاج الضوئي الكيميائي «كروس لينكنج» (Corneal Cross Linking).


علاج ضوئي كيميائي
فكرة العلاج تتلخص في تشبيع أنسجة القرنية بمادة الرايبوفلافين (Riboflavin) وذلك لمدة نصف ساعة يتم خلالها تقطير هذه المادة على سطح العين بكثافة (نقطة كل عدة دقائق لمدة نصف ساعة)، بعد ذلك يتم تسليط الأشعة فوق البنفسجية (Ultra violet rays) على سطح القرنية لمدة نصف ساعة أخرى فيحدث تفاعل بين الأشعة والمادة الكيميائية يؤدي إلى تقوية الروابط بين الأنسجة، وبالتالي يزداد تماسك القرنية (Corneal Hysteresis).


وقد قامت بعض الشركات الطبية بصناعة أجهزة مخصصة لقياس تماسك القرنية، ووجد أن مقاس تماسك القرنية ارتفع بدرجة ملحوظة خلال الفترة الأولى بعد إجراء العملية، ولكن على الرغم من هذا الارتفاع الملحوظ والسريع في مقياس تماسك القرنية بعد عمليات «كروس لينكنغ» فإن التحسن الإكلينيكي الذي يشعر به المريض بطيء ويصل مداه خلال ستة أشهر.


ووجد من خلال عدد من الدراسات الأوروبية (الإيطالية والألمانية) أن المريض قد يتخلص من درجتين إلى ثلاث درجات من الانحراف، وبالتالي قد تنتفي الحاجة إلى لبس العدسات الصلبة، وقد يتمكن المريض من الرؤية بوضوح بالنظارة أو بالعدسات اللينة.


إذن نحن أمام عملية ليس الهدف منها تخليص المريض من عناء لبس النظارة والعدسة بقدر ما تهدف لإيقاف الضعف التدريجي الذي يصيب القرنية المخروطية، وتحاول مساعدة المريض على أن يتمتع برؤية جيدة وتعالجه قبل أن تستفحل حالته.


أمر آخر ينبغي مراعاته عند الحديث عن عمليات «كروس لينكنج» وهو ضرورة توافر باقي الشروط المطلوبة لنجاح العملية وأهمها ألا تقل سماكة القرنية عن 400 ميكرون، وأن تخلو من عتامات أو سحابات أو جفاف شديد.


«كروس لينكنج» والليزر
ما مدى إمكانية الجمع بين الليزر والـ«كروس لينكنج» بحيث يتم تصحيح الانحراف غير المنتظم بواسطة الليزر (الإكزيمر ليزر) ويتم إيقاف تقدم القرنية المخروطية باستخدام الـ«كروس لينكنج»؟


معايير محددة لا بد من وجودها قبل الجمع بين الوسيلتين تتلخص في العوامل التالية:
- توافر مستوى نظر جيد بالنظارات قبل العملية، لا يقل عن 20/25.


- لا تزيد درجة تحدب القرنية على 50 درجة.


- لا تقل سماكة القرنية عن 450 ميكرونا.


- ألا يتجاوز التصحيح الطبي أكثر من 50 ميكرونا.


- أن يكون التصحيح بالطريقة المخصوصة أو المطورة(Custom) بدلا من الطريقة التقليدية.


إذا توافرت المعايير السابقة فإن هناك احتمالا لا بأس به أن يتم التخلص من النظارة وتحسين الرؤية وإيقاف تقدم المرض، وهنا نستطيع القول إن الـ«كروس لينكنج» هو علاج ضوئي كيميائي يهدف إلى تماسك القرنية وزيادة صلابتها، وهو العلاج الأحدث والأكثر أمانا للقرنية المخروطية المبكرة.


حلقات لعلاج القرنية
حلقات القرنية تصنع من مادة صلبة تسمى اختصارا «بي بي إم إيه» (P.P.M.A) وتكون على شكل أقل بقليل من نصف قوس (150 ـ 160 درجة).


وتأتي بعدة مقاسات تبدأ من 0.25 مليمتر، وتتلخص فكرة هذا العلاج في أن زراعة هذه العدسات داخل القرنية تؤدي إلى تغيير في درجة تقوس القرنية، وبالتالي تصحيح النقص الناتج عن ذلك.


ومع بداية اكتشاف هذه الحلقات تم استخدامها لعلاج قصر النظر الصغير (أقل من 3 درجات) واستطاعت الشركة المصنعة لهذه الحلقات الحصول على موافقة وكالة الغذاء والدواء الأميركية(F.D.A) لاستخدامها في تصحيح قصر النظر.


ولكن ما لبثت عمليات الليزك أن حلت محل هذه الحلقات نظرا لسهولتها وارتفاع نسبة نجاحها مقارنة بعمليات زراعة الحلقات والتي قد تحتاج إلى وقت أطول وتجهيزات جراحية خاصة.


أما في الوقت الحاضر فإن أشهر استخدامين للحلقات هما:
1 ـ القرنية المخروطية المتوسطة.


2 ـ القرنية المخروطية عقب عمليات الليزك.


ولهذا النوع من العلاج عيوبا ومزايا.


مزايا الحلقات
- سهولة إجراء هذه العملية مقارنة بزراعة القرنية.


- سهولة إزالة هذه الحلقات عند الحاجة لذلك.


- تقليل تدهور القرنية، وبالتالي تأخير الحاجة إلى إجراء زراعة القرنية.


عيوب الحلقات
- لا تصحح كامل النظر.


- لا توقف التدهور الذي يحصل لبعض مرضى القرنية المخروطية، وبالتالي ليس هناك تأكيد على أن المريض لن يحتاج لزراعة قرنية.


وتوجد حاليا عدة أنواع من الحلقات تنتجها شركات مختلفة، هذا بالإضافة إلى نوع جديد من الحلقات على شكل دائري يسمى «مايورينغ Myoring».


وعلى الرغم من أن الحلقات لا تعتبر علاجا جذريا لمشكلة القرنية المخروطية، فإن هناك شريحة من المرضى يمكن أن تستفيد من هذا البديل، خصوصا عندما يتقدم المرض بالقرنية المخروطية ويصعب علاجها بالنظارات أو العدسات الصلبة ونصبح أمام خيارين أحلاهما مر، الأول زراعة القرنية وهي عملية كبيرة وتحتاج إلى وجود نسيج طبيعي لمريض حديث الوفاة، والثاني زراعة الحلقات والتي قد تؤخر المرض كثيرا، ولكن لا نستطيع الجزم إذا كانت ستوقفه أم لا.


ولذلك من المهم عند تناول هذا البديل أن يستوعب المريض طبيعة المرض الذي يعانيه ومحدودية الخيارات المتاحة.


فتركيب الحلقات يمكن أن يتم، وقد ينجح في إيقاف تطور القرنية المخروطية، وبالتالي يتمتع المريض برؤية معقولة حتى ولو بمساعدة النظارة، ويتجنب الوصول إلى مرحلة زراعة القرنية والتي كما أسلفنا تحتاج إلى وجود نسيج حي من متبرع، ويحتاج إلى متابعة طويلة قد تمتد لأكثر من سنة قبل الوصول إلى مرحلة الشفاء الكامل.


«الإنتراليز» لتركيب الحلقات
هناك تطورا آخر يجدر الحديث عنه، مبدأه «كلما زرعت الحلقات في أعماق القرنية كانت النتيجة أفضل».


فلقد مكنت أجهزة الإنتراليز (Intralase) (أجهزة قطع القرنية بالضوء) أطباء العيون من وضع هذه الحلقات في أكبر عمق ممكن داخل القرنية بدقة كبيرة وبعيدا عن التخمين والتقدير اليدوي.


فقدرة المشرط الضوئي على صنع حفر داخل القرنية دون المساس بالسطح وبدقة متناهية مكنت الجراحين من تركيب الحلقات بصورة أفضل من التركيب بالطريقة اليدوية.


وتتكون عملية تركيب حلقات القرنية بتقنية الإنتراليز من 3 خطوات رئيسية:
- حفر نفق دائري في القرنية بدون شفرة بواسطة المشرط الضوئي (الإنتراليز).


- إجراء قطع سطحي يستخدم لإدخال الحلقات.


- تركيب الحلقات داخل القرنية.


وهناك أمر آخر ينبغي التنويه به هو سهولة إزالة هذه الحلقات في حالة حدوث مضاعفات تستدعي إزالتها.


ويختتم د.الطويرقي الموضوع بقوله إن هناك شريحة صغيرة من مرضى القرنية المخروطية قد يستفيدون من هذه الحلقات وبالتالي تجنبهم مخاطر وتعقيدات زراعة القرنية.

الاثنين، 9 أغسطس 2010

كورس SCM (Supply Chain Management)

كورس SCM
كورس إدارة سلسلة التوريد
الحروف SCM إختصارا ل (Supply Chain Management)
مواصفات الكورس
هذا الكورس مقدمة لمفهوم سلسلة الإمدادات , وسوف نستكشف إدارة سلاسل التوريد لتحسين كفاءة المنظمة والغرض الكلى وشملت مفاهيم أخرى فى تعريف سلاسل التوريد وتحديد الإجراءات ولمحة عامة عن أساليب والعمليات والنظم التى تستخدم فى تشغيل سلاسل التوريد وإستخدام الأساليب والعمليات والنظم لتحسين أداء سلسلة الإمداد .

لمن هذا الكورس
مديرى التسويق والتجارة الإلكترونية المتوسطة والعليا والمبيعات والعمليات والتحطيط الإستراتيجى والإدارة العامة .
تكنولوجيا المعلومات وكبار مدراء دعم التسويق , والأعمال الإلكترونية ,برامج SCM
مديرى الإعلان والتسويق والتجارة الإلكترونية والعلامات التجارية والمنتجات .
المدراء المسؤولون عن قياسات ربحية العملاء والمبيعات ومديرى الخدمات والتحليل.

مدة الكورس 3 أيام

الشهادة
هذا الكورس شامل توفير المعرفة والمهارات التى تحتاجها إلى إجتياز إمتحان EC-Council SCM Exam 212-27. ومدة هذا الإمتحان 120 دقيقة وسوف يجرى الإختبار فى اليوم الأخير فى مركز التدريب (يتضمن تسجيل بروماتيك)

محتويات الكورس


Module 01: Supply Management

* Competitiveness rules
* Get your house in order first
* What stakeholders want?
* New purchasing business models
* Supply management fundamental terms and ideas
* Role of technology
* Buzz word bingo
* Power of core competencies

Module 02: Supply Management Rules

* What is supply chain management?
* The process/product innovation imperative
* How to simplify supply chain complexity
* Supply process management
* Supply management Pareto Principle
* Supply management by exception

Module 03: Importance of the Value Chain

* Understanding customer requirements
* Identifying value attributes in services and products
* Measuring value attributes
* Communicating customer requirements to suppliers
* Think process flows
* Flowcharting the value chain
* Importance of managing the value chain

Module 04: Importance of Supply Management Focus and Scope

* Link to business strategies
* Importance of focus and scope
* Make or buy decision
* Supply Management deployment steps
* What are your core competencies

Module 05: Supply Management Tools and Techniques

* How to select the right process for you
* Cycle time management
* Just in time management
* Lean management
* Six sigma (quality) management
* Benchmarking management
* Logistics management

Module 06: Supply Development Process

* Process capability and maturity
* How to kick start the supply development process
* Supplier lifecycle process
* Selecting suppliers
* Monitoring suppliers
* Improving suppliers

Module 07: Supply Certification

* Examples of supply certification standards
* ISO 9001 - 2000
* Supply certification process steps
* How to manage the process

Module 08: Supply Continuous Improvement

* How to use a process focus
* Continuous supplier auditing
* How to manage supplier corrective action process
* How to manage supply preventive actions process

Module 09: Supply Measurement

* Business metrics
* Types of Supply metrics and measurement
* Importance of alignment between business goals and supply metrics
* Supplier Incremental or six sigma metrics
* How to choose the right supply metrics
* How to choose the right supply management metrics

Module 10: Supply Risk Management

* What is risk?
* What is supply risk management?
* The value risk matrix
* How to identify supply risks
* How to analyze supply risks
* How to control supply risks
* How to manage supply risks

Module 11: Supply Management Future

* The biggest supply management challenge
* The biggest supplier challenge
* Technology and your future
* Your future roles and responsibilities
* Supply Manager Professional Development
* Chief Purchasing Officer

كورس KM (Knowledge Management)

كورس KM
كورس إدارة المعرفة
حروف KM أختصاراً لجملة (Knowledge Management)
مواصفات الكورس :
فى السعى لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة , وصلت الشركات أخيراً إلى إدراك أن التكنولوجيا وحدها ليست كافية أنما تكنولوجيا المعرفة أو ما يسمى بالمعرفة هى أيضا عنصراً حيويا , فى عدم تسلسل المعرفة يكمن فى أن الناس فى الشركات , والعمليات , والخبرات التى لا غنى عنها من أجل البقاء .
هذا بالطبع ما يلزم أن تتعلم المبادئ الأساسية لإدارة المعرفة وتوضح كيفية عمل تكنولوجيا KM و CRM وكيفية تاثيرها على البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات.
وكما يبين الطريق لإستخدام فريق بناء القدرات وتحديد الأهداف والمناورات لخلق مشاريع KM/CRM ممتازة وكيفية التوفيق بين إستراتيجية الأعمال الإلكترونية وخيارات التكنولوجيا وإدارة المعرفة هذا ما سوف يكون ببرنامج تدريب KM (Knowledge Management) الذى سوف ينظم من أجل المتدرب

مدة الكورس 3 أيام

مكونات الكورس
Module 01: Introduction to Knowledge Management

* Defining Knowledge Management
* Three pillars of Knowledge Management
* Objectives of knowledge management
* Knowledge management perspectives
* Essential Terms
* Principles of Knowledge
* Business Environment
* KM and the e-Business Space
* Significance of Knowledge Management
* Evolution of Knowledge Management
* Methods
* Thrust
* Focus
* Knowledge Management Technology Scene
* Management Challenges
* Critical Success Factors

Module 02: Knowledge and Learning

* Defining Knowledge
* Defining Learning
* KM and Learning in Organizations
* The Knowledge Hierarchy
* Knowledge as a Strategic Resource
* Realities in Knowledge Management
* Types of Organizational Knowledge
* Types of Knowledge Acquired
* Knowledge Transfer Modes
* KM and Individual Learning
* Optimal Characteristics of Learners
* Learning Delivery types
* E Learning Characteristics
* Essentials of E Learning
* Strategic Importance of E Learning
* Effectiveness of E Learning

Module 03: Organizational Learning and Learning Organizations

* Defining Organizational Learning
* Organizational Learning Types
* Levels of Organizational Learning
* Motivation for Organizational Learning
* Understanding a Learning Organization
* Activity Profile of Learning Organizations
* Characteristics of a Learning Organization
* Five Disciplines of Learning Organizations
* Learning Strategies
* Sorting out Domains and Relationships
* Relationship of IT, IM and KM
* Essence of Knowledge Management
* Knowledge Sharing
* People, Places and Things
* Reasons for Knowledge Sharing
* Types of Knowledge shared
* Capturing and sharing knowledge
* Why People don’t share
* Why People share
* How to share knowledge
* Examples from the Private Sector
* Examples from the Public Sector
* Recommendations for sharing knowledge
* Pitfalls to Avoid
* Organizational Challenges

Module 04: Organizational Culture, Change Management and Communities of Practice

* Knowledge Flows and Networks
* Social Network Analysis
* Need for Analysis
* SNA Applications
* Exhibit - ContactMap
* Organization Culture
* Imbibing Culture
* Typologies of Culture
* Characteristics of Organization Culture
* Aspects of Knowledge Management
* Shaping Organization Culture
* Schein’s 10 Step Audit
* Managing Change
* Organization Performance Levers
* Need for Change Management Approach
* Knowledge Workers and Roles
* Introducing Communities of Practice
* Characteristics of Communities
* CoP Facilitators
* Strategic Purpose of Communities
* Building CoP
* CoP PhaseI,II
* Components of CoP
* Benefits from communities
* Recommendations
* Story Telling
* Six steps in Story Telling
* Characteristics of Stories

Module 05: Enabling Technologies

* Requirements of Knowledge workers
* Mapping KM Technology to Transfer Modes
* Technology issues
* Layers of a KM Platform
* Technology Aspect of KM
* Communications Module
* Introducing the Intranet
* Differentiating Intranet Internet and Extranet
* Intranet Business Issues
* Intranet Technology Issues
* Intranet Components
* Benefits of an Intranet
* Applications and Benefits
* Cost Benefit Analysis Exhibit
* Intranet Technology Requirements
* Challenges and Opportunities of a Corporate Intranet
* Communities Teams And Experts
* Expertise Location
* Guidelines for Deploying an Expert Location System
* Introducing Portals
* Technology Requirements of Portals
* Benefits of Portals
* Relating Portals and Document Management
* Portals and the e-Business Space
* Enterprise Knowledge Portals
* Content Management
* Architecture of a CMS
* Real Time Collaboration
* Groupware Workflow and Document Management
* Asynchronous Groupware
* Synchronous or Real-time Groupware
* Document Management and Imaging
* Other supporting technology
* Technology Challenges
* KM Deployment Phases
* Top 100 KM companies

Module 06: Knowledge Management Frameworks and Processes

* Introducing the Knowledge management Framework
* Requirements from a KM Framework
* Basics of a knowledge framework
* Overview of Popular Frameworks
* Selecting a KM Framework
* Knowledge Processes
* Modes of Knowledge Generation
* Knowledge Creation
* IT Application for Knowledge Creation
* Knowledge Storage / Retrieval
* Forms of Knowledge Storage / Retrieval
* Knowledge Repositories
* Corporate Knowledge Repository
* IT Applications for Knowledge Storage / Retrieval
* Knowledge Transfer
* Five Elements of Knowledge Transfer
* Informal and Formal Channels
* IT Applications for Knowledge Transfer
* Knowledge Application
* IT Applications for Knowledge Application
* Social Capital
* Protecting Knowledge
* Knowledge Harvesting
* Knowledge Management Process Map
* Embedding Knowledge in Organization Processes
* Exhibit. Business process Mapping
* Exhibit. Embedding Business Process Knowledge

Module 07: Knowledge Strategy

* Strategic Themes
* Importance of KM Strategy
* Essentials of Knowledge Management Strategy
* Knowledge Management Strategies
* Codification
* Codification Example: Daimler Chrysler
* Personalization
* Comparing Codification and Personalization
* Best Practices
* Best Practices Example: Ford
* Communities of Practice
* Communities of Practice Example: Siemens
* Exhibit. Strategies
* Exhibit. Benefits
* Guidelines for Knowledge Strategy Formulation

Module 08: Knowledge Management Assessment and Planning

* The Knowledge Management Maturity Model
* Need For Maturity Model
* Knowledge Management Maturity Levels
* Key Factors Involved
* Key Result Areas
* Siemens AG KMMM
* KMMM Auditing
* KM Readiness Assessment
* Importance of Assessing KM Readiness
* How to assess organizational readiness
* KM Framework Readiness Example: KPMG
* Implications
* Enhancing Organizational Knowledge Maturity
* Knowledge Auditing
* Need for Auditing Knowledge
* Sources of Knowledge for Audit
* Knowledge Audit Methods
* Basic Audit Methodology
* Challenges For Auditing Knowledge
* Sample Audit outline
* Deliverables of a Knowledge Audit
* Knowledge Management Project Initiation
* Project Planning Guidelines
* Critical Success Factors

Module 09: Knowledge Management Measurements and Methodologies

* Basics of Measurement and Metrics
* Significance of KM Measurement
* Types of Metrics
* Analysis and Interpretation
* The Measurement Process
* Qualitative and Quantitative Measures
* Balanced Scorecard
* Need for Implementation Methodology
* APQC KM Road Map
* Exhibit. PWC KM Project Methodology
* Example of a Methodology: British Petroleum
* Critical Success Factors

Module 10: Building a Business Case for Knowledge Management

* Definition of Business Case
* The Business Development Process
* Target Value Drivers for KM
* Arriving at Benchmarks for KM
* Basics of Financial Analysis
* Measurement Plan
* Example of a Balanced Scorecard
* Phases of a KM Project
* ROI
* Other Financial Analysis Methods
* Role Of Measurement In Business Case

الأربعاء، 4 أغسطس 2010

دورة PMITS

دورة PMITS
دورة إدارة المشاريع فى مجال تكنولوجيا المعلومات ومخططات الأمن
فى البداية كلمة (PMITS) إختصار لجملة Project Management in IT Security


وتعنى إدارة المشاريع فى مجال تكنولوجيا المعلومات ومخططات الأمن


وصف الكورس:
برنامج إدارة المشاريع فى مجال تكنولوجيا الأمن هى دورة تفاعلية ليومين تهدف إلى تعليم تكنولوجيا المعلومات للمهنيين للأمن المعلومات الحقيقيون وقت تنفيذ ممارسات إدارة المشاريع فى مجال تكنولوجيا المعلومات والتخطيط الأمنى ويغطى بصورة شامله مكونات مشاريع الشركات والخطط الأمنية وتكاليفها فى مجال أمن المعلومات الأساسية لمشروع ناجح والقيود على المشروع وإستراتيجات الشركات المنافسة وأمن تكنولوجيا المعلومات وتأثير ذلك على ثقافة الشركات فى تكنولوجبا المعلومات والسياسات الأمنية .


سوف يتعلم الطلاب تحديد المسائل المختلفة التى تنشأ أثناء عملية التخطيط للأمن على مستوى المنظمة وكيفية تجنبها والقضاء عليها
.




لمن هذه الدورة:




مديرى خوادم الشبكات ومسئولى نظم والعاملين على تقييم المخاطر




يمكن إجتياز الأمتحان exam 212-38 فى أخر يوم يوم من أيام الدورة ويجب على الطالب إجتياز إمتحان شهادة CEP أولا




محتويات الدورة


Project Management in IT SecurityCourse Outline


Module 01: Components of Project Management in IT Security


* Defining a Project
* Introduction
* The Security Issue
* Role of Network Security
* Integrity, Confidentiality and Availability
* The Outcome
* Various Possible Security Project Solutions
* The Optimal Solution
* Limitations of Security Project
* Scope of Project
* Dead Lines
* Quality
* Economy
* Develop the Proposal
* Identify the Sponsor for the Security Project
* Corporate Security Project Plan Components
* The Costs involved in Security
* Basis for Success of a Project
* Well Defined Project Objectives
* Minimized and Well Defined Scope
* Smaller Schedules
* Experienced Project Manager
* Executive Support
* User Involvement
* Well Defined Project Management Process
* Limitations of a Project
* Corporate Strategy and IT Security
* Importance of the influence of Corporate Culture and Policies on IT Security


Module 02: Organizing the IT Security Project


* Introduction
* Making of the IT Security Project Team
* The IT Security Project Stakeholders
* Requirement Specifications of the IT Security Project
* Objectives of the IT Security Project
* Processes involved in the IT Security Project
* The Acceptance Criteria
* Risk Management
* Change Management
* Communication
* Quality
* Status Reports
* Defect Tracking
* Escalation Process
* Documentation
* Approval Procedures
* Deployment
* Operations
* Training


Module 03: Developing the IT Security Project Team


* Introduction
* List of the IT Security Project Team Requirements
* Roles and Responsibilities
* Skill Set
* Technical Skill Set
* Communication Ability
* Training and Negotiation
* Ability to Negotiate and Understanding of Technical Aspects
* Reporting
* Legality, Regulations and Cost Factors
* Identifying the Staffing Requirements and Constraints
* Hiring the Staff
* Developing the IT Project Team
* Training Objectives
* Team-building


Module 04: Planning the IT Security Project


* Structuring the details of IT Security Project Work
* Project Tasks and Sub-tasks in the Project
* Verifying Scope of the Project
* Tasks in Detail
* Ownership
* Resources
* Priority
* Schedule
* Budget Allocated
* Project Dependencies
* Limitations
* Experience
* Tools
* Budget Constraints
* Change in the Organization
* Government or Regulatory Requirements
* The Critical Path
* Testing the Results
* Defining the Budget, Schedule, Risks, and Communications


Module 05: Managing the IT PM


* Start of the IT Security Project
* Examine and Organize the IT Security Project Progress
* Authentication
* Issue Report and Rectification
* Documentation
* Manage the IT Security Project Risk
* Change Management in the IT Security Project
* Potential Customers
* Staff
* Environmental
* Test the IT Security Project Results


Module 06: Building Quality into IT Security Projects


* Introduction
* Quality in the IT Security Project
* User Requirements
* Functional Specifications
* Technical Requirements
* Acceptance Criteria
* Quality Metrics
* Operational Standards of the IT Project
* Monitoring IT Security Project Quality
* Test the IT Security Project Quality


Module 07: Closing Out the IT PM


* Introduction
* Evaluate the Project on Completion
* Close all Open Issues, Change Requests, and Error Reports
* Prepare for Implementation, Deployment, and Operational Transfer
* Review the Lessons Learned
* Documentation and Compliance Reports


Module 08: Define a Corporate IT Project Plan


* Define a Security Strategy for the IT Project
* Legal Standards
* Gramm-Leach-Bliley Act
* Health Insurance Portability and Accountability Act 195 Sarbanes-Oxley Act
* Federal Information Security and Management Act
* FERPA and the TEACH Act
* Electronic Communications Privacy Act and Computer Fraud and Abuse Act
* Law concerning Unauthorized Access
* Myths and Facts
* Private Entity
* Penetration Test
* Legal Liability and Related Tools
* Legal Assessment and Implementation in Corporate Scenario
* Define Rights and Protection and involvement of Certified third-party individuals
* Standards and Insurance
* Overview of the Corporate IT Security Project Plan
* Security Auditing
* Reasons for Security Breaches
* Factors of the Corporate IT Security Project
* Goals of the IT Security Project
* Scope, Timing, Budget and Quality
* Skills related to Operating System, Networking, Application Security, Security Tools, and Programming
* Project Work Breakdown Structure and Examples
* Risks associated with the Project
* Project Constraints
* Project Assumptions
* Project Schedule and Budget
* Closing Out the Project
* IT Infrastructure Security Project Plan
* Infrastructure Security Assessment
* Information
* People and Process
* Policies
* Compliance with Processes
* Technology
* Establishing Baselines
* Recognizing External Threats
* Network Security Checklist
* Project Parameters
* Project Team
* Project Organization
* Project Work Breakdown Structure
* Risks Mitigation Strategies
* Project Constraints and Assumptions
* Project Schedule and Budget
* Overview of Infrastructure Security Project


Module 09: General IT Security Plan


* IT Security Assessment and Audit
* Perimeters
* The Internal Network
* Information
* Risk Assessments
* Vulnerability Scanning and Penetration Testing
* Risk Assessment
* Impact Analysis
* Authentication
* Access Control
* Auditing
* Review the Policy
* Review the Procedures
* Review the Operations
* Requisites of Legal Reporting
* Attacks
* Assessment and Audit Report
* Entries in the Finding Report
* Planning of the Project
* General IT Security Project Parameters
* Requirements
* Scope, Schedule, Budget, Skill Sets and Procedures
* General IT Security Project Plan
* Project WBS, Constraints, Schedule and Budget
* Wireless Security Project Plan
* Wireless Security Auditing
* Types of Wireless Devices
* Wireless Threats
* Risk Assessment
* Impact Analysis
* Project Parameters
* Requirements
* Scope, Schedule, Budget, Skill Sets and Procedures
* Project Team
* Project Organization
* Project Work Breakdown Structure
* Project Risks and Mitigation Strategies
* Project Constraints and Assumptions
* Project Schedule and Budget
* Wireless Security Project Outline


Module 10: IT Operational Security Plan


* Operational Security Assessment
* Incident Response
* The Response Team
* Policies
* Disaster Recovery
* Regulatory Issues
* Health Insurance Portability and Accountability Act
* Gramm-Leach-Bliley Act
* Sarbanes-Oxley Act
* Project Parameters
* Issue, Solution, Scope, Cost, Time, Quality, Functional Specifications and Skill Set
* Project Team
* Project Organization
* Project Work Breakdown Structure
* Project Risks and Mitigation Strategies
* Incident Response
* Policy Management
* Disaster Planning
* Regulatory/Compliance
* Project Constraints and Assumptions
* Project Schedule and Budget
* Overview of the Operational Security Project

Bookmark and Share

أقسام المدونة

2015 (1) أبراج (44) اتصالات (113) أحياء (1) اخبار (136) اخطاء (1) ادسنس (2) ادعيه (7) أزواق (1) إستخراج (1) إسرائيل (7) اسرار (1) أعشاب (19) أعياد (1) أغانى (7) أفريقيا (1) أفكار (2) أفلام (4) إقتصاد (19) الأردن (2) الأرض (12) الاسره (1) الأطفال (33) الإلكترونيه (3) الألوان (1) الأنبياء (1) البحرين (1) البشرة الدهنيه (1) البيئة (14) الترتيب (1) الجزائر (2) الجن (1) الربح (7) الرجل (40) الرسول (12) الزواج وأنواعه (31) السعوديه (10) الشبكة (9) الشعر (30) الشمس (6) الشوربات (19) الشيطان (2) الصيف (1) الصين (2) ألعاب (3) العالم (19) العراق (3) العنكبوتيه (1) الفراسه (6) القمر (4) القنوات الأجنبية (3) الكويت (1) الله (20) ألمانيا (2) المرأه (96) المغرب (2) المنصورة (2) الهجرة (7) الهند (2) الهيدروجين (1) أمثال (1) أمراض_الجسم​ (1) أمريكا (10) إنجلترا (1) أوراكل (4) أوروبا (1) إيران (2) إيميلات (5) باكستان (1) بترول (1) بحث (4) برامج (29) برمجة (6) بريطانيا (2) بسكلته (5) بشرتك (10) بطاقات (1) بناء (1) بنوك (2) بورصة (23) تاريخ (45) تحب (3) تحضير (1) تخسيس​ (1) ترددات (15) تركيا (1) تركيب (1) تساقط (8) تطوير المواقع (29) تعريفات (16) تعليم (43) تفاحة​ (1) تفاحة_فى_اليوم​ (1) تكنولوجيا (44) تلوث (3) توقعات (12) تونس (1) تونس. سفارات (1) ثورة (1) جمال (4) جوال (1) جوجل (19) حذف الباتش (1) حساسية (2) حشرات (1) حقائق (1) حقيقه ام خيال (23) حقيقه_وخيال​ (1) حكم (1) حيوانات (5) خضروات (8) خلق (2) دبى (2) دليل (2) دورات أمن المعلومات (19) دورة (4) ديكور (1) دين (120) ذهب (2) رسائل (1) رمز (1) رمضان (9) روسيا (3) رياضه (14) زراعه (9) زيادة (1) سامسونج (1) سفارات (5) سلامة (1) سندوتشات (2) سوريا (1) سويسرا (1) سيارة (6) شخصيات (64) شخصيتك (18) شركات (32) شعر (5) شمس (3) صحتك (289) صلصه (5) صناعة (1) صور (11) طائرات (2) طاقة (3) طاقه المستقبل (1) طاقه حره (2) طب (1) طب_ولا_عك​ (1) طيور (18) عسكرى (25) عسل (1) علاج (70) علم البصريات (6) علماء (1) علوم (18) عيد (1) عيون (17) غاز (2) فتاوى (1) فرنسا (2) فضاء (16) فلسطين (12) فلك (12) فليسطين (3) فوائد (10) فواكة (8) فواكة_وخضروات​ (1) فودافون (4) فوركس (3) فيديو (9) فيس بوك (2) قاعدة البيانات (2) قتال (6) قصص (12) قطر (4) قمر العربسات (2) قيام الليل (1) كاريكتير (3) كتب (12) كربوهيردات​ (1) كمال اجسام (1) كمبيوتر (84) كوبا (1) كوريا (1) كيتو​ (1) كيمياء (23) لغة (1) لهجات (1) ليبيا (1) لينكس (2) مجموعة (1) محرك (4) مسجات (1) مشروعات (4) مصر (111) مطبخك (214) معادن (1) معلومات (29) مقاتلات (1) مقالات (31) مكونات (2) منتجات زراعيه (1) مهارات (1) مواقع (61) موبايل (1) موضه (2) مياه (4) نشيد (1) نصائح (8) نظم (6) نكت (8) نوكيا (15) هندسه (5) هواتف (54) وصايا (1) وظائف (9) ويندوز (3) يوتيوب (5) AdSense (4) AdWords (1) call center (2) ebay (2) Egypt (1) HSPA (2) ORACLE (2) qmax (1) search (1) seo (3) Wikipedia (2)

 
;